Author: Jesper H Christiansen

Hvordan synes du selv, det går?

Eller: Hvordan du kan blive (endnu) bedre til, at vide hvad der sker (og gøre noget ved det) For nylig ledte jeg et kursus med ledere om hvordan man motiverer, kritiserer konstruktivt, sætter rammer og afstemmer forventninger. Det hele uden at have et ledermandat. Ja, det kan lyde lidt mærkeligt, men det er en helt anden historie. I den forbindelse havde jeg fat i Daniel Pinks TEDtalk om, hvad der i følge ham er faktorerne bag motivation. Det er en gammel traver, jeg ved det, men ideen han præsenterer om, hvad som motiverer, fascinerer mig stadig. Specielt de tre...

Read More

Mikro-Interventionen aus dem Coaching für den Führungsalltag

Gelegentlich stellen mir Manager, die ich treffe, folgende Frage: „Wie kann ich Manager sein und gleichzeitig meine Angestellten coachen? Mal soll ich führen und im nächsten Moment unterstützen und Verständnis zeigen. Das ist doch für alle verwirrend.” Natürlich muss man die Balance halten und wenn man als Manager glaubt, dass es nur „entweder oder“ sein kann, dann behaupte ich, dass man sich in einer Notlage befindet. Man führt seine Angestellten ja nicht konstant vom ersten Moment an, in dem man das Büro betritt, nicht wahr? Ebenfalls häufig zu hören ist: “Ich kann mir ja nicht für jede einzelne Person...

Read More

Den årlige MUS – et mareridt eller en oase?

Medarbejderudviklingssamtaler – MUS – kender de fleste af os som en årlig begivenhed, der vækker blandede følelser. Mange sukker dybt, både ledere og medarbejdere, og har meget svært ved at se MUS som andet end en kampplads for forhandlinger om kurser, løn, arbejdstid, opgaver osv. Alle er enige om, at der skal ske noget med MUS. Spørgsmålet er bare hvad? MUS er i mange private og offentlige virksomheder afsættet for at tale kompetenceudvikling. Ca. 50% af de offentligt ansatte siger, at de får gennemført MUS. 100% af de offentligt ansatte har ret til en MU-Samtale. Omkring ⅔ af de...

Read More

I just HATE compliments!

The employee saying this sentence said it with full force, in the hallway, right after a follow-up meeting with the manager and other selected employees. Uhm… yeah?! – was my meek response. I thought that the recently held employee-day had been fantastic (because I facilitated it of course), and that a lot of good initiatives had come out of it, especially from the employees themselves. Even the group that the employee behind the outburst was in suggested to me that it had been a really good day. In this group, they had agreed that from now on, the weekly...

Read More

Newsletter

Follow me on Twitter